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La Editorial Perfil lanzó un modelo de suscripción para sus contenidos digitales

Anunció un sistema de registro de lectores y de contenido de pago, que sigue la tendencia de los principales periódicos. Pujando con Google y Facebook.

La Editorial Perfil lanzó un modelo de suscripción para sus contenidos digitales

La Editorial Perfil lanzó un modelo de suscripción para sus contenidos digitales

Perfil Editorial ahora, siguiendo la tendencia mundial, cobrará por su contenido en la web. La circulación de los periódicos impresos está disminuyendo, la publicidad digital se centra en Google y Facebook, y todos los principales medios de comunicación se están volviendo hacia la suscripción.

nuestras fuentes fue el primer diario que introdujo el modelo en Argentina en abril de 2017, marcando una tendencia que luego seguirían otros diarios como La Nación, La Voz del Interior, La Gaceta, Los Andes y Río Negro; a nivel internacional destacan los casos de The New York Times en Estados Unidos, O Globo en Brasil y El País en España, uno de los últimos en sumarse en mayo.

De hecho, la base tecnológica para el sistema de registro y suscripción digital de Perfil fue proporcionada por el equipo de Wyleex del periódico La Voz del Interior de la provincia de Córdoba.

Agustino Fontevecchia, director digital de la Editorial Perfil, anunció el lanzamiento con una carta a sus lectores. Allí explicó que “los medios de comunicación no sabían cómo adaptarse al cambio tecnológico para encontrar un modelo de negocio económicamente viable a tiempo”. Y hoy en día, todos los medios de comunicación de este país están amenazados de extinción si no encuentran un camino de regreso. Google y Facebook son los protagonistas de esta película, pero sus abusos monopolísticos llegaron después de que el destino de los medios de comunicación ya había sido sellado. El Covid-19 no ha hecho más que acelerar los tiempos. En Perfil entendimos que debíamos confiar en un nuevo modelo que estableciera una relación directa con nuestros más fieles lectores”.

Perfil lanzó un registro “muro poroso”, para quienes leen más de 40 notas, y otro por suscripción, para quienes leen más de 80 notas por mes, con tres modelos de suscripción, el más completo de los cuales incluye acceso ilimitado a los contenidos listados en Perfil.com y a los boletines informativos, suscripción a la edición en papel de las revistas Noticias o Caras, descuentos en las ediciones en papel de las revistas mensuales, así como la posibilidad de acceder a entrevistas con periodistas y descuentos en cursos de formación.

En una entrevista con nuestras fuentes, Agustino Fontevecchia explicó que en esta primera fase, el “muro poroso” se aplicará sólo al contenido “diferencial”, es decir, el contenido de la edición impresa y otros contenidos creados específicamente para la suscripción digital. “Poco a poco mejoraremos el modelo y cambiaremos tanto los parámetros bajo los cuales implementamos las paredes como el contenido”.

La expectativa para los perfiles es tener 10.000 suscriptores en el plazo de un año, terminar el segundo año con 22.000 y llegar a 88.000 suscriptores al final del cuarto año después de este comienzo. Sin embargo, las fuentes de la empresa dijeron a nuestras fuentes que “todo dependerá de nuestro producto y de nuestra capacidad de ofrecer al suscriptor algo que considere valioso”.

Estos cambios se enmarcan en la profunda reestructuración anunciada por el Presidente y Director General de Editorial Perfil, Jorge Fontevecchia, el pasado mes de mayo, cuando afirmó que la pandemia del coronavirus había provocado una fuerte caída de sus productos impresos y que, por tanto, el Grupo aceleraba su apuesta por la creación de un centro multimedia de producción audiovisual y digital. El director general de Perfil dijo que imaginaba “un post-coronavirus en el que un tercio de los ingresos y los puestos de trabajo son generados por el papel, otro tercio por Internet y otro tercio por la televisión y la radio”. Ahí lo tenemos”, dijo.

Y ahora Agustino Fontevecchia dijo a nuestras fuentes que “el mercado publicitario argentino no está a un nivel en el que las grandes estructuras periodísticas puedan mantenerse sólo con la publicidad digital”.

es que “Google y Facebook son los principales actores del ecosistema digital, manejando tanto los flujos de tráfico como las mayores plataformas de publicidad. Crearon productos publicitarios más eficientes y poderosos que cualquier otro, pero luego abusaron de su posición dominante para subyugar a los medios de comunicación y a otros actores del ecosistema digital”, dijo Agustino Fontevecchia. Añadió: “Por eso están siendo investigados por las mayores autoridades antimonopolio en casi todos los países con economías avanzadas. Sin embargo, como digo en la carta, son sólo una parte del problema. El resultado final es que los medios de comunicación no sabían cómo adaptar sus modelos de negocio.

El perfil editorial cumplió 44 años el 1 de junio. Inicialmente el enfoque fue en revistas populares, como La Semana. Luego se trasladó al segmento de mayor valor, como Noticias y Rostros, y expandió su presencia a Brasil, China y Portugal. Se diversificó en 2005 con el quincenal Perfil, el canal Net TV, que empezó a emitir a finales de 2018, y la radio FM Perfil, que empezó a emitir en julio del año pasado.